在量化交易这个天才密集、资本云集的竞技场,人才永远是最稀缺的资源。
当多数巨头还在用高额奖金和内部团队编制争夺精英时,老牌量化公司 Tower Research Capital 却另辟蹊径,用一种名为Software Vendor Agreement, SVA的创新模式,悄然改写着游戏规则。
这不仅是招聘策略的微调,更折射出自营交易巨头与对冲基金业务边界日益模糊的行业大趋势。
什么是SVA?一种“精英联盟”式合作
简单来说,SVA是Tower为其青睐的外部量化团队提供的一种“精英联盟”方案。它与对冲基金常用的独立管理账户(SMA)形似而神不同。
🔹对量化团队:一条“去风险化”的创业捷径
对于一位拥有成熟策略和自有知识产权(IP)的顶级量化研究员,自立门户意味着需要筹集数千万资本、搭建技术平台、应对全球交易所的合规接入——这些与核心的“阿尔法(Alpha)生成”无关的琐事足以耗尽创业热情。
而SVA提供了“即插即用”的解决方案:Tower提供资本、全球交易通道、风控与技术基础设施。团队得以保留自身品牌和最关键的知识产权,同时共享所创利润。这相当于在创业第一天就拥有了一个世界级平台的全力支持,可以心无旁骛地专注于策略研发。
🔹对Tower:一把开启新人才库的钥匙
对于Tower而言,SVA是其吸引那些“招安”不了的精英的利器。这些人才可能早已财务自由,或渴望更大的自主权,不愿成为大公司里的一个“螺丝钉”。
SVA模式让Tower不再仅仅是“雇主”,而是升级为“战略合伙人”和“资本平台”。通过这种方式,Tower能够以更灵活的姿态,网罗到更为多元化、top的交易策略,分散了单一内部团队的文化风险,形成了一个强大的“策略生态联盟”。
为何是现在?行业大融合的必然产物
Tower此举并非孤立事件,而是整个行业深度演变的一个缩影。
业务边界模糊化
传统上,像Tower这样的自营交易公司使用自有资金交易,而对冲基金,如 Millennium, Schonfeld则管理客户资金。
然而,顶级自营公司已经开始拓展中频策略领域,这曾是对冲基金的核心地盘。Tower也被报道正准备推出其首只外部基金 Tower Research Asset Management,正式进入资管领域。
SVA正是这种业务扩张在人才策略上的先行体现。
SVA与SMA的结构性差异
尽管目标相似(吸引人才),但SVA与SMA在本质上是不同的。
SMA 下,投资经理扮演的是“投资顾问”角色,对客户资金负有受托责任。
SVA 则被定义为一种商业技术合作。外部团队将交易算法或策略“许可”给Tower,由Tower用自己的钱来执行,并分享利润。这种结构使得Tower能绕开一些针对资管业务的严格监管,操作上更为灵活。
真实世界的SVA玩家
Tower自2017年签署首个此类协议以来,目前已与超过10个外部团队合作。其中知名的包括:
- LQT Technologies: 由前 Jump Trading 的量化分析师Pierre Laffitte在伦敦创立。
- Ansatz Capital
- Differential Research
- EquiLibre Technologies
这些团队如同Tower生态系统中的一支支精锐特种部队,在统一的平台支持下,各自为战,共享胜利果实。
Tower的SVA模式,标志着量化行业的人才竞争已进入3.0阶段(比拼奖金1.0、提供内部孵化器2.0,如今的“平台式联盟”3.0),它的启示是深远的:
对于Top人才
实现个人价值最大化的路径不再只有“升职加薪”或“孤身创业”,与Top平台以合作伙伴身份结盟,成为一种极具吸引力的“中间道路”。
对于行业巨头
未来的竞争不仅是策略的竞争,更是生态系统吸引力的竞争。谁能提供最灵活、最尊重人才、最赋能的支持体系,谁就能汇聚最多的顶尖智力。
对于行业形态
自营交易、对冲基金、初创团队的标签将不再泾渭分明。一个由平台、资本与顶尖智力结成的、动态变化的复杂生态网络,正在成为新的行业图景。
下一次,当你听到又一位明星量化经理离开大机构时,他的下一站,或许不再是另一家对手公司,而是与像Tower这样的巨头并肩作战。
这,就是正在发生的未来。
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