在这个行业待了十几年，面过不少人，也接触了很多机构，中美量化圈招人，表面上看都说着同样的术语，但真到挖人和跳槽时，玩法底层逻辑很不一样。
美国量化圈
美国量化圈：人脉是张“标准化”的入场券。
在美国，你会发现招聘流程非常“系统化”。人脉很重要，但它更像一个效率工具，最典型的就是“内推”。
比如你在一家基金工作，看到前同事、校友或者会议上认识的人简历不错，顺手推荐一下。这背后是信任背书：我以我的专业声誉担保，此人技术过关、沟通顺畅。对于公司来说，这极大地降低了从成千上万份简历中海选的成本，尤其是难以量化的“软技能”。
所以，在美国量化圈，你会花很多精力去经营你的“网络”：维护LinkedIn，参加学术会议，和猎头喝咖啡。这种关系大多是“弱连接”，它不要求你们是铁哥们，而是建立在互相认可专业能力的基础上。
一个你只有几面之缘的校友，可能就为你打开了一家顶级基金的大门。
这里的规则是明码标价：你的价值，最终由你的策略PNL、你的编程能力、你的数理功底决定。人脉，是让你获得展示这些价值机会的快速通道。
中国量化圈
中国量化圈：关系是种“非标”的信任合约。
在国内与本土成长的量化团队打交道，你会感受到另一种氛围。“关系”在这里，远不止是递一份简历那么简单，它更像一张隐形的“信任票”。
国内量化行业发展太快，人才争夺战异常激烈，同时也伴随着更高的不确定性和流动性。在这种情况下，光是简历上光鲜的履历和漂亮的回测数据，有时并不能让老板完全放心。一个核心问题是：“我能信任你吗？你的策略能持续吗？你遇到压力时会一走了之吗？”
于是，“自己人”就显得至关重要。老板更倾向于用他熟悉的、或者他核心圈子里的人强力担保的人。这可能是他的大学同学、前公司配合默契的搭档、或者他导师亲自推荐的学生。这种关系是基于长期相处和共同经历建立的强连接，它提供的不仅是一个机会，更是一种人格、稳定性和忠诚度的担保。
所以你会发现，国内很多团队的组建，带有强烈的“校友圈”、“前同事圈”色彩。这不仅仅是获取信息，更是在高速变化的环境中，构建一个稳定、可信赖的核心班底。
这里的规则除了专业，还掺杂着人情、面子和长期互惠的期待。
背后的逻辑
为什么会有这种差异？
说到底，美国的金融市场和人才体系已经发展了几十年，形成了一个相对成熟、稳定的“标准体系”。大家默认按规则出牌，信任可以通过标准化流程（如背景调查、严格的面试）来建立。
而国内量化行业正值春秋战国时期，日新月异。“关系”就扮演了关键性的信任替代角色，它降低了磨合成本与试错风险。
启示
看清这两种逻辑，对我们每个人都有自己的启示：
如果你在美国体系： 你的核心任务是把自己打造成“标准化”的优质资产。疯狂提升硬技能的同时，要有策略地经营你的职业网络。别害羞，主动联系，让人知道你的存在和价值。你的专业声誉是你最宝贵的资产。
如果你在国内体系： 硬实力永远是基石，但也要懂得“关系”的深层含义——它关乎长期的信任。用心维护好和你身边的良师益友、优秀同事的关系，做事靠谱，让人愿意为你背书。你的专业能力+可靠的人品，才能形成最强大的组合。
其实，这两种模式也在相互融合。美国基金进入中国，也开始理解并运用本土的圈子文化；而中国的头部量化，也在不断引入美国式的系统化招聘和管理流程。
但无论如何，在这个全球化的量化江湖里，理解“人脉”如何为你搭桥，明白“关系”如何为你担保，或许是比解开一道数学难题更重要的生存之道。